EMILIO DEL VALLE RODRÍGUEZ

CL.- Tras cuatro años participando de forma activa en política como Consejero de Presidencia del Gobierno de Cantabria ¿Tiene morriña de estar en primera línea?

E.V.- Sinceramente, sí. No le voy a engañar. Llevo más de veinte años afiliado al Partido Popular, creo en el “sistema”, si bien, en ocasiones, yerran las personas.

C.L.- ¿Qué implica ser Consejero de Presidencia?

E.V.- En mi etapa, durante la legislatura 95-99, plena dedicación al servicio público. Tras el período Hormaechea había mucho por hacer. De mí dependían, algunas incluso las puse en marcha yo, las Direcciones Generales de Función Pública; de Servicio Jurídico; de Servicios Generales y Protección Civil; de Informática; de Asuntos Europeos; de la Mujer; la Inspección General de Servicios; Contratación y Compras; Imprenta Regional y Boletín Oficial; Relaciones con el Parlamento; el Centro de Estudios de la Administración Regional; las Escuelas de Policía Local y de Protección Civil; etc.

Con un magnífico equipo directivo a mi cargo, sacamos adelante el Plan de Modernización de la Administración Regional con una fuerte inversión en informática y nuevas tecnologías, que sigue vigente a día de hoy; creamos la Sociedad “Servicios de Emergencias de Cantabria”, que gestiona el teléfono de Emergencias 112; aprobamos un Plan de Igualdad de Oportunidades entre hombres y mujeres, un plan pionero e innovador; pusimos en marcha la Oficina del Gobierno de Cantabria en Bruselas; modernizamos la Imprenta y el Boletín Oficial; etc.

Además, me correspondía ser Secretario del Consejo de Gobierno; representar al Gobierno en numerosos actos públicos; presidir la Comisión de Secretarios Generales de las distintas Consejerías con reuniones previas a las del Consejo de Gobierno; asistir regularmente a Bruselas a las reuniones, tanto plenarias como de distintas comisiones, del Comité de Regiones de Europa, y a Estrasburgo a las de la Conferencia de Poderes Locales y Regionales del Consejo de Europa; etc.

A eso hay que añadir numerosas visitas a Ministerios, Ayuntamientos, a otras Comunidades Autónomas, a las Casas de Cantabria dispersas por el territorio nacional, etc.

C.L.- ¿Cuál es la labor del jefe de servicio de la Administración General de Patrimonio del Gobierno de Cantabria?

E.V.- Me corresponde la tramitación de expedientes relativos a la adquisición, permuta, cesión, enajenación, arrendamiento, etc. de bienes inmuebles. Afectaciones, desafectaciones, declaraciones de alienabilidad, adscripciones, mutaciones demaniales, segregaciones y agrupaciones. Constitución de Sociedades de capital público; etc.

CL.- ¿Qué diferencias encuentra entre el actual pacto PRC-PSOE con el pacto anterior PP-PRC?

E.V.- Yo viví de una forma muy directa el primer pacto PP-PRC (el de la legislatura 95-99) y estoy en condiciones de decir que había “piña” entre los Consejeros. En general existía una gran confianza entre nosotros, y se hacía política de Gobierno. En la siguiente legislatura, por motivos que no voy a entrar, se fue perdiendo esa confianza y se llegó a un distanciamiento tal que desembocó en el pacto PRC-PSOE.

En la actualidad, da la sensación de que existen dos Gobiernos, uno del PRC y otro del PSOE. Desde dentro de la “casa”, entre los funcionarios comentamos muchas veces la desunión existente y la falta de confianza de unos Consejeros con otros.

C.L.- ¿Cómo cree que puede afectar a Cantabria el frente abierto entre Lola Gorostiaga y Blanca Rosa?

E.V.- Me remito a las palabras del Presidente Revilla de hace unos días: “El acuerdo que tiene firmado el PRC con el PSOE es un acuerdo de dos personas”, a lo que añadió sus dudas de que pudiera haber un acuerdo con la “alternativa” a Gorostiaga.

C.L.- Desde su punto de vista ¿se puede hablar de un país en crisis?

E.V.- Por supuesto. Estamos inmersos en una crisis que va a más, y no se aprecian soluciones ni a corto y ni a medio plazo.

C.L.- ¿Qué opina de la gestión que está llevando a cabo el actual gobierno de Zapatero?

E.V.- En resumen: mucho humo, poca transparencia, cero resultados, buen marketing y mejor manejo de los medios de comunicación.

CL.- ¿Nota alguna diferencia entre la actual Cantabria respecto a la de su época como político?

E.V.- La verdad es que no. Los problemas e inquietudes de los cántabros siguen siendo los mismos.

CL.- ¿Es partidario de que se consigan los objetivos previstos a pesar del endeudamiento de la comunidad o lo es más de un equilibro financiero aun a costa de sacrificios?

E.V.- Soy más partidario de un equilibrio financiero, aún a costa de sacrificios. Estamos, como decía antes, en una situación de crisis que no ha hecho más que empezar. Los recursos de la Administración Regional se resienten: hay menos transmisiones patrimoniales, se recauda menos por el juego del Bingo, las sucesiones entre padres e hijos están prácticamente exentas… Hay que priorizar las inversiones con una buena planificación y revisión de los objetivos previstos.

CL.- Actualmente se ha notado un crecimiento de sociedades pseudopolíticas ¿es usted partidario de ellas?

E.V.- El Sector Público Empresarial cada vez está más controlado y sometido a las normas que regulan a la Administración por mandato de los órganos europeos, por lo que va teniendo menos sentido la proliferación de Sociedades de capital público que ya no pueden contratar tan alegremente y cuyo endeudamiento consolida con el del Gobierno.

CL.- ¿Qué opina del endeudamiento a través de este tipo de sociedades?

E.V.- Muy peligroso. Si no se hace de una manera racional, con una buena planificación, la herencia puede estar envenenada.