Carlos Herreros De las Cuevas

Sabemos que el cerebro evolutivo se desarrolla para asegurar nuestra continuidad como especie , la cual depende esencialmente, del desarrollo de nuestras capacidades relacionales, y de la protección personal- pero fundamentalmente apoyada en lo grupal, en la familia, en la tribu, en el clan- ante los peligros de un entorno que durante milenios nos fue hostil.

Dice Dwight Frint que ha planteado muchas veces a sus clientes, líderes ejecutivos, la siguiente sencilla pregunta: ¿ a qué hora podrías volver a casa si todos en tu empresa vinieran a ella sencillamente a trabajar, hacer sus tareas y salir del trabajo?.

Durante las crisis como la actual, los líderes tienen que afrontar retos muy duros; necesitan recurrir más que nunca a sus cualidades: valor, auto-confianza y la capacidad de tener que adoptar decisiones empresariales duras y complejas.

La rapidez y severidad de la actual crisis económica ha generado gran incertidumbe y ansiedad no solamente en los directivos sino también en muchas otras personas; y una sensación real de pérdida o una amenaza de esta pérdida, incluyendo la falta de confianza en el futuro.

No sé muy bien si titular como lo hago o escribir :” coaching para políticos”. El lector, estoy seguro, sabe de qué estoy hablando. En los últimos meses, en España y en algún país lejano, he trabajado haciendo coaching con políticos y con candidatos a puestos de elección popular. En muchos aspectos, la problemática no es diferente de la que emerge cuando se trabaja con directivos.

En mi nuevo libro “El directivo feliz, management positivo”[1], llego a la conclusión de que la colaboración es una meta-capacidad estratégica.

CARLOS HERREROS: Estos dias se representa en Londres una gran versión del ?Rey Lear? de Shakespeare. El montaje presenta a los personajes , todos revestidos de oro cuando entra en escena el Rey ante quienes se arrodillan.

CARLOS HERREROS: La revista Foreign Policy (Política Exterior) tiene un gran prestigio fuera de nuestras fronteras. En su número de Noviembre-Diciembre de 2007 aparece un artículo titulado ?How Slim got Huge?.

CARLOS HERREROS: "En la revista ?Harvard Business Review? de diciembre de 2006 , Alison M. Konrad y Vicki W. Kramer dicen que han investigado la presencia de mujeres en los consejos y que han llegado a algunas conclusiones".

CARLOS HERREROS: "En la actualidad Theodore Dalrymple está muy preocupado por la enseñanza en su pais; y quizá alguno de nosotros también lo estamos por lo que ocurre en el nuestro".

CARLOS HERREROS: "En las generales de 2004, la forma de hablar, de vestir, de presentarse, de Zapatero era más parecida a la de nuestro hermano mayor que a la arrogancia de ?nuestro padre? , proveedor y eficaz pero estricto y disciplinado Aznar".

CARLOS HERREROS: "La buena noticia para Cantabria es que esas inversiones han de canalizarse exclusivamente a través de Tianjin (puede que para colapsar los servicios administrativos y así frenar la gran oleada de inversiones chinas en otros países)"

CARLOS HERREROS: "No creo que Emilio Botín, Isidoro Álvarez y Amancio Ortega, los tres líderes españoles más respetados, estén ofreciendo a sus empleados cucañas inalcanzables".

CARLOS HERREROS: "Un amigo y colega norteamericano, Marshall Goldsmith, utiliza un test bastante irrefutable para comprobar si los líderes estimulan, bien que inconscientemente, a los ?pelotas? que existen en todas las empresas.".

CARLOS HERREROS: "He estado reflexionando sobre lo que pensarán los empleados y ejecutivos de la Compañía ahora, en este mayo de 2007, cuando Lord Browne ha tenido que dimitir bastante deshonrosamente por mentir a un juez británico".